《湖畔三板斧:首次公开创业心法》【完结】

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湖畔三板斧:首次公开创业心法

简介

湖畔大学首次公开创业心法,由湖畔大学校长马云,校董冯仑、郭广昌、史玉柱等,以及阿里巴巴多位合伙人分享、回顾创业的关键节点、经验以及案例分析,传递决策背后的心法。内容精选自湖畔大学课堂内容,及特定主题的访谈内容精选。

《湖畔三板斧》以战略为核心,围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。大体分为“脑力、体力、心力”三个部分。

创业路上,有他有你还有 #湖畔三板斧#

部分预览

课程大纲

【脑力·战略】马云 | 谈战略前先想清楚:使命、愿景、价值观
【脑力·市场机制】卫哲 | 互联网没有改变的商业本质
【脑力·战略】曾鸣 | 平台型企业如何从0跨越到0.1
【脑力·战略】曾鸣 | 如何提高从企业0-0.1的成功率?
【脑力·战略】曾鸣│战略决策的基本要素
【脑力·战略】童文红|菜鸟如何在迷茫中找到战略方向
【体力·产品与用户】梁宁 | 腾讯产品经理的进阶之路(上)
【体力·产品与用户】梁宁 | 腾讯产品经理的进阶之路(下)
【体力·产品与用户】刘德 | 小米的“战地笔记”(上)
【体力·产品与用户】刘德 | 小米的“战地笔记”(下)
【体力·产品与用户】卫哲|B2B的春天就要到了
【体力·产品与用户】无招 | “钉钉”历险记
【体力·人才】戴珊│阿里巴巴的人才盘点,盘什么?/德州大赛选人才
【体力·人才】彭蕾│阿里需要怎样的人:聪明、乐观、皮实、自省
【体力·人才】孙利军|团队怎么从1万人砍到1千人?
【体力·文化】戴珊|HR如何让CEO的决策更有温度?
【体力·文化】童文红 | 面对创业未来的不确定,我如何打造菜鸟的文化土壤?
【体力·文化】吴敏芝│团队里该不该讲“兄弟情”?
【体力·组织】Echo | 绩效创新:一场会议引发的“轮岗”
【体力·组织】Echo | 绩效理念:让有情有义有结果的人有回报
【体力·组织】彭蕾│从战略大图到组织大图
【体力·组织】童文红 | 一颗心、一张图、一场仗
【心力·商业】郭广昌 | 复星高管要知道的几件事儿
【演讲·致面试者】马云 | 要build to last,而不是build to sell
【演讲·致浙商】马云 | 无论何时,浙商都要有“四个坚持”
【专访·双11特辑】菲蓝|每一年“双11”,HR都在忙些什么?
【专访·双11特辑】振飞 | 0点大战,奇迹背后的力量
【脑力·战略】张勇 | 决定阿里命运的几次关键决策(上)
【脑力·战略】张勇 | 决定阿里命运的几次关键决策(下)
【脑力·战略】刘庆峰 |“弯曲的直线”科大讯飞的几个关键决策
【脑力·战略】江南春 | 与其拥抱变化,不如赌对不变
【体力·产品与用户】江南春 | 成熟品牌和新创品牌的不同打法
【序】马云:未来三十年,中国企业将会担负起整个世界经济的担当
【体力·文化】道一 | 心脑体合一才会快乐,才有创新
【体力·组织】孙权 | 定目标、追过程、拿结果
【心力·跨界】彭凯平 | 创业者如何跨过成功的“诅咒”
【脑力·市场机制】张凯夫 | 我们天天谈市场,到底什么是市场?
【脑力·大数据】王坚 | 数据改变商业本质,计算重塑经济未来(上)
【脑力·大数据】王坚 | 数据改变商业本质,计算重塑经济未来(下)
【心力·跨界】彭凯平 | 如何培养积极的思维习惯
【体力·人才】王灿 | 一个CFO的人才观
【脑力·战略】邵晓锋 | 不要一创业就想做BAT
【脑力·人工智能】刘庆峰 | 人工智能爆发的前夜
【专访·菜鸟】万霖 | 高管落地:从亚马逊文化到菜鸟文化
【专访·菜鸟】万霖 | 高管落地:重压之下,我如何调整组织架构?
【心力·商业】冯仑 | 合伙人最初,不是因为钱在一起的
【心力·商业】冯仑 | 如何破解僵局?
【体力·组织】冯仑 | 未来的组织要么是特种部队,要么是基地组织
【体力·文化】房晟陶 | 为潜力买单,为年轻人买单
【体力·文化】房晟陶 | 让组织多一些饥饿感,少一些小资感
【体力·产品与用户】史玉柱 | 产品如何过三关?
【体力·文化】史玉柱 | 很“土”但很实用的企业文化
【脑力·战略】邵晓锋 | 我在阿里的12年:战略是基础,执行是核心
【脑力·人工智能】王小川 | 人工智能的三个阶段
【脑力·人工智能】王小川 | 梦想照进现实,人工智能是否会再一次退潮?
【心力·商业】吴伯凡 | 衡量企业家人生的终极三问
【脑力·战略】马云 | 战略的下半身
【脑力·战略】曾鸣 | 战略的不同阶段:尝试期、成型期、扩张期、高效执行期

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