《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》【完结】

人力资源管理之许锋谈

许锋说人事——职场必备升迁秘笈

简介

当人们走向管理岗位时,常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工,努力得到了回报,当然有理由为之庆祝。殊不知,登上管理岗位,才是职场宫心计的起点:一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演,一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好,一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。

实际上,管理者要想获得成功,需要一个重大转变:从【管理自我】到【管理他人】。这意味着,工作成果不再是通过自己去获得,而是通过下属和团队。在这个过程中,懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。

书本太死,商学院太远。在人力资源行业摸爬滚打20余年的老贝携手喜马拉雅打造精品课程《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》,与初登管理岗的“非人力资源小伙伴”分享人力资源管理技巧,帮助各位尽快站稳脚跟的同时,逐步形成自己的管理哲学,成为一个真正能够为组织创造价值的职业经理人。

部分预览

课程目录

【花絮】不是人力资源经理,为什么要学人力资源管理?
【花絮】选才秘笈:赢在管理起跑线
【花絮】育才秘笈:授人以鱼,还是授人以渔?
【花絮】用才秘笈:强将手下无弱兵
【花絮】留人秘笈:凝聚人心的艺术
【免费福利】应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”?
【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”?
【育】如何判断一个员工值不值得培养?
【用】如何避免被下属牵着鼻子走?
【用】如何给低绩效员工做反馈?
【留】如果你团队里的90后一言不合提离职,应该如何留住TA?
【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才?
【育】拿什么培养你,我的下属
【用】员工不接受绩效考核结果,怎么办?
【用】一样的奖金,如何发出不一样的激励效果?
【留】如何让新员工快速融入团队?
【选】新项目开展在即,如何快速完成团队招聘?
【育】如何把走过场的轮岗管培,变成团队核心骨干?
【用】如何说话,才能对上90后的频道?
【用】如何批评,才能让下属心服口服?
【留】如何提高90后的转正率?
【选】僧多粥少,应该提拔谁?
【育】一对一谈话是最好的指导方式
【用】如何提高一线员工的执行力?
【留】公司内部突发变革,如何留住核心人才?
【留】如何优雅地fire一个人?
【选】如何寻觅新业务带头人?
【育】如何通过有效反馈帮助下属成长?
【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理
【用】如何管理”绝不认错“的问题员工?
【留】团队骨干人员去意已决,肿么办?
【选】为什么总觉得HR给招的人不好用?
【育】什么情况下要培训,什么情况下要培养?
【用】团队讨论一潭死水,怎么办?
【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见?
【留】员工威胁不加薪就辞职,咋办?
【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生?
【育】如何帮助员工制定个人发展计划?
【用】下属团队协作效率低,怎么破?
【用】员工心怀不满,谁的错?
【留】招错了人,怎么办?
【选】如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位?
【育】如何进行有效的绩效辅导?
【用】如何让下属感觉自己备受重视?
【用】如何防止骨干员工关键时刻掉链子?
【留】为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门?
【选】潜力股?绩优股?孰优孰劣?
【育】如何持续开展内部经验分享?
【用】如何处罚触及“高压线”的员工?
【用】如何放大好消息的正面影响,弱化坏消息的负面影响?
【留】职场师徒如何好聚好散?
【选】内部推荐是魔鬼?
【育】也给老板培个训!
【用】如何帮助员工做压力管理?
【用】骨干女员工意外怀孕,怎么办?
【留】如何提升团队敬业度?

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