《孙陶然亲授:企业管理实战兵法》【完结】

孙陶然

孙陶然亲授:企业管理实战兵法

简介

这不是管理理论的生搬硬套,而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。

一个成功的企业管理者,不仅需要知道做什么,更要懂得怎么做:

如何设目标、控进度,实现业绩增长?

如何选人、用人、管人,打造高效团队?

如何有效激励、避免骨干团队流失?

本专辑中,孙陶然首次详解企业管理方法论,将从以下5个维度为你拆解:

1、核心价值观:培养员工的底层价值准则

2、管理十二条令:打造可复制的执行规范

3、四环方法论:掌握高效的项目管理方法

4、执行四步法:训练中层干部的管人方法

5、领导力三要素:培养领军人物的领导力

通过30期的学习,希望你将成为这样的管理者:

1、具备全局观念,从更高、更广的维度理解管理

2、完全清晰自己的使命,知道何时何地该做何事

3、升级管理思维,能准确地找到达成目标的路径

4、掌握拿来即用的管理工具,从容应对管理难题

适合谁听:

1、肩负企业生死存亡的创业者、企业家

2、遭遇瓶颈、渴望破局的初级/中级管理者

3、有创业打算、需要组建团队的职场精英

4、渴望更快成长、晋升管理层的年轻人

部分预览

课程目录

【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍
【第1期】求实:终极目标导向=有结果+有性价比
【第2期】进取:把5%的希望变成100%的现实
【第3期】创新:“小步快跑”的精益创业法
【第4期】协同:向上思考,向下执行,防区延伸
【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”
【第6期】条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则
【第7期】条令2:及时报告:回报,汇报,通报,求援
【第8期】条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环
【第9期】条令4:说到做到:别把deadline变成game over
【第10期】条令5:保持准时:不断加强计划性和预见性
【第11期】条令6:解决问题:请求支援,一切为了取胜
【第12期】条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,砍掉杂事
【第13期】条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实
【第14期】条令9:写备忘录:解放大脑去思考,别把大脑当硬盘
【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事
【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话
【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析
【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法
【第19期】再做推演 :画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑
【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”
【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验
【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形
【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向
【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾
【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化
【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与
【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略
【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”
【总结】孙陶然:我的三有人才观

温馨提示

1.如遇百度网盘下载链接失效,请联系小狗学堂站长微信21582708为您补发。

2.本站可免登陆购买,此购买方式请务必将资源转存至自己网盘中。

3.建议登录网站后购买,随时可查看百度网盘分享链接及密码。


1.本站所有资源来源于网络,本站不拥有此类资源的版权。 如有侵权请联系站长删除。
2.本站所有资源所标识的价格和会员价格,并非文件售卖的价格,而是对本站收集整理资源以及网站运营的适当赞助。
小狗学堂 » 《孙陶然亲授:企业管理实战兵法》【完结】