《新商业进化论》【完结】

《新商业进化论》

简介

· 商业精英、创业达人、有为青年的创业必修课

· 张泉灵领衔商业智囊天团倾情放送

创业圈最爱学习的“笔记侠”为你汇集25位最具商业领域前沿思想的领军人物,他们“左手规律+右手案例”,演绎互联网和传统商业的对立和共融。用价值百万的鲜活案例,剖析血淋淋的商业事实,清醒地、明晰地告诉你未来的商业方向。

▲ 笔记侠是谁?

罗振宇说:“笔记侠是年轻人极好的学习榜样!”笔记侠是-1~6岁CEO都在看的第一手笔记干货,专注分享互联网时代最前沿的商业大咖演讲、创业论坛和顶尖商学院课程的知识精华。笔记侠的“商业智囊团”用深度“伴随式学习”降低创业者的认知成本和企业风险。

关于这场脑洞大开的商业理论与实战的年度大课,

你,准备好了吗?

部分预览

课程目录

【大咖推荐】张泉灵:听新商业进化论,和你分享学习心得
【推荐语】笔记侠CEO柯洲:百集知识大餐等你学习!
洪铭赐①未来什么东西才是值钱的?【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】
洪铭赐②万物互联时代成功企业必备的两大基因【商业模式设计之前的战略准备Ⅱ】
洪铭赐③从神的视角看你的商业模式【商业模式设计之前的战略准备Ⅲ】
洪铭赐④寻找企业的愿景和使命,腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】
陈雪频①对商业模式最大误区,认为它谈如何赚钱【商业模式系统‧产品+客户】
陈雪频②商业模式中最难模仿的部分是什么【构建商业模式系统‧运营】
陈雪频③乐视的“困境”与名创优品的“野心”【商业模式系统“隐形的翅膀”:财务】
陈雪频④传统企业转型,这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式?
劳莘教授①滴滴的成功,原来“如此简单”【重塑商业新生态之内功心法】
劳莘教授②这张藏宝图,带你走进财富的“无人之境”【重塑商业新生态之三大利润率】
劳莘教授③IBM的转型,一转转回30年前?【重塑商业新生态之创始基因】
劳莘教授④利乐纸包装的“完美逆袭”【重塑商业新生态之“发掘价值空间”】
劳莘教授⑤一颗白菜的“可能”与“不可能”【重塑商业新生态之“破解价值锁”】
劳莘教授⑥【如何重构企业收入成本结构?】+【从产品到“生态系”的裂变】
劳莘教授⑦2025年,你的公司在哪儿?【重塑商业新生态之“塑造未来感”】
钱致远①消灭三座大山,释放压抑的刚需【创新三板斧】
钱致远②创新的本质:洞见看不见的世界【创新三板斧】
钱致远③创新三板斧:体验代价、解除压抑、聚焦边缘【创新三板斧】
钱致远④颠覆式创新 or 迂回式创新【创新三板斧】
钱致远⑤共享经济案例解读:共享单车 VS 共享充电宝【创新三板斧】
魏炜教授:商业模式发生了什么变化?
周宏骐教授:移动互联网营销和传统营销有什么不同?
黄佩华:独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——如涵电商养成记
黄佩华|你的公司是“独角兽”还是“独角猪”?
黄佩华|摩拜单车,满足顶级VC一切“幻想”的投资案例
黄佩华|首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台?
黄佩华|学霸君难道不是“抄袭君”?家长们用持续买单打破投资人的顾虑:复购率
黄佩华|雕爷声明“河狸家真没盈利”,但我们看好——O2O创业还有没有“诗和远方”?
郑明龙①创业公司如何避开融资那些坑—【互联网企业融资的法律实务】
郑明龙②创业团队如何设计股权架构—【互联网企业融资的法律实务】
郑明龙③融资如鞋,要合脚;条款如命,要慎重(上)—【互联网企业融资的法律实务】
郑明龙④融资如鞋,要合脚;条款如命,要慎重(下)—【互联网企业融资的法律实务】
郑明龙⑤三种方法 牢牢掌握公司控制权—【互联网企业融资的法律实务】
黄非①初创公司最好的BP(商业计划书)是讲故事【初创团队如何写BP?Ⅰ】
黄非②BP黄金内容结构“十大项”——【初创团队如何写BP?Ⅱ】
黄非③如何用产品思维构写最好的BP——【初创团队如何写BP?III】
黄非④BP的四大应用场景【初创团队如何写BP?IV】
黄非⑤真实项目的模拟演练【初创团队如何写BP?V】
朱兆一①创业国度的犹太文化根源【探秘以色列新商业文明Ⅰ】
朱兆一②“小”政府推动“大”创新【探秘以色列新商业文明Ⅱ】
朱兆一③没有犹太资本和移民,就没有新以色列【探秘以色列新商业文明Ⅲ】
朱兆一④:中国距离以色列还有多久?【探秘以色列新商业文明Ⅳ】
朱兆一⑤:两大支柱产业:军转民与生命科学【探秘以色列新商业文明Ⅴ】
陈兰珍①找人篇:“四颗小药丸”【CEO的人才必修课I】
陈兰珍②育人篇:创造培训的“中枢链接”【CEO的人才必修课II】
陈兰珍③识人篇:“识人五步法”【CEO的人才必修课III】
陈兰珍④用人篇:“一心三力”模式【CEO的人才必修课IV】
刘老木①业务战略为阳,组织文化为阴—【刘老木创业实战方法论】
刘老木②如何打造适用于创新型公司的铁军文化?—【刘老木创业实战方法论】
刘老木③创业公司核心团队的人才标准—【刘老木创业实战方法论】
刘老木④抛开剂量谈毒性,离开阶段谈发展,都是耍流氓【刘老木创业实战方法论】
刘老木⑤创业初期“三慢一快”的打法【刘老木创业实战方法论】
刘老木⑥创业初期,如何抓住管理红利?【刘老木创业实战方法论】
关苏哲①盲目学习小米,或许死得更快 —【企业数字化转型的密码】
关苏哲②艺龙如何“差异化”险胜携程—【企业数字化转型的密码】
关苏哲③“一号店”创业初期做对了什么?—【企业数字化转型的密码】
关苏哲④定位3圈理论,从一号店到一号店网上超市—【企业数字化转型的密码】
关苏哲⑤“乐视之殇”的思考—【企业数字化转型的密码】
关苏哲⑥创始人精神—【企业数字化转型的密码】
关苏哲⑦企业的绩效管理新方向—【企业数字化转型的密码】
李明轩①移动互联网发展回顾及六大预测【运营有道】
李明轩②如何以用户为中心,真正围绕“人”做运营?【运营有道】
李明轩③CEO如何招募和组建强有力的运营团队?【运营有道】
李明轩④3步,快速让用户养成产品使用习惯【运营有道】
李明轩⑤六步学会挖掘高质量UGC用户【运营有道】
李明轩⑥五大法门抢夺注意力,锁住用户的时间【运营有道】
李明轩⑦用户运营的七个关键节点【运营有道】
李明轩⑧社交网络下产品传播环境和影响因素【运营有道】
陈春花教授:带来最好效益的,是协同而非分工
方军 | CEO解决问题,必须向麦肯锡学会的方法论【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】
方军|为什么优衣库是极富互联网知识含量的品牌?【互联网知识经济的产品战略Ⅰ】
方军|乔布斯的苹果,是完美的“半成品”【互联网知识经济的产品战略Ⅱ】
方军|谷歌——全球知识体的集大成者【互联网知识经济的产品战略Ⅳ】
方军|哈佛,如何创造最高等级的知识产品?【互联网知识经济的产品战略Ⅴ】
李劳①用户乐意为产品付费的动机是什么?【用户付费动机分析】
李劳②不同付费内容的成败由什么决定?【用户付费动机分析】
李劳③如何为某一类特定人群提供知识服务?【用户付费动机分析】
纪中展-产品规划的“铁三角”【内容产品方法论】
王雨豪①知识付费如何颠覆成本结构?【打造爆款产品心法】
王雨豪②幂律世界的生存法则【打造爆款产品心法】
洪帮主①如何利用人设找到你想服务的用户?【打造爆款产品心法】
洪帮主②只需四步,教你紧紧勾住用户的心【打造爆款产品心法】
胡震生①100个天使用户 足以引爆一个产品【CEO的产品心法I】
胡震生②海森堡测不准原理【CEO的产品心法II】
唐兴通①真正的网络社群时代已经来临!【“新4C法则”教你玩转社群营销】
唐兴通②从流量入口到“场景”之争【“新4C法则”教你玩转社群营销】
唐兴通⑤如何让信息随着人与人的连接裂变传播?【“新4C法则”教你玩转社群营销】
徐志斌①流量打法已没用,用户打法正在崛起【小群效应】
徐志斌②三个标准,判断你的社群优秀与否【小群效应】
徐志斌③如何通过用户打法做社群传播?【小群效应】
琦琦①如何看待国内的知识经济热?海外知识经济怎么玩?【用社群玩转IP变现】
琦琦②普通人如何打造成功的个人知识IP?Ⅰ 【用社群玩转IP变现】
琦琦③普通人如何打造成功的个人知识IP?Ⅱ 【用社群玩转IP变现】
老潘①WorkFace“社群三器”及行为基石【WorkFace社群之道】
老潘②WorkFace社群模型设计及构成要素【WorkFace社群之道】
【致谢】笔记侠创始人柯洲:给一群相信新商业未来,勇敢而坚韧的创业者和思考者们!

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