《卫哲的商业实战课》【完结】

卫哲的商业实战课

简介

创业艰难的根源在于认知不足,只有真正投身过商战的人才懂创业。

这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录。
用价值百万的鲜活案例,为你指明创业方向;用思路清晰的企业问诊,带你提升商业思维,看清商业世界万象。

部分预览

课程目录

1.1 创业要不要去追风口、窗口?阿里巴巴是如何顺势而为的?
1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整?
1.3 不要怕红海,因为红海里面可能没有鲨鱼
1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”
1.5 如何在别人的广告中打响自己的品牌?
1.6 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?
1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?
1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?
1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?
1.10 不做乔布斯式创新,也是好创新
2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机?
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?
2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?
2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?
2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP
2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题
2.9 品牌营销,做好这三件事就成了!
2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示
3.1 学会这些招聘秘技,你也能打造一支阿里铁军
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?
3.3 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制?
3.6 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南
3.7 销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业?
3.9 马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度
3.10 单品突破,中小企业也敢PK阿里京东
4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”?
4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱
4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事
4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类
4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?
4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来
4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?
4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金
4.9 收费模式,决定了你的客户续签率
5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容
5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?
5.3 为什么财权易放,人事权不易放?
5.4 你盈利,不代表你有盈利模式
5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要
5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力
发刊词:听卫哲观点,成个人事业
5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切
5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?
5.9扩大业务规模前,你该考虑的两个问题
【加餐】什么是真正的合伙人制度?
【加餐】如何选择合伙人?
2018贺词:顺应商业之势,开启创业新年
【加餐】规避合伙人纠纷:既有家法,也符合国法
5.10 创业公司的人才梯队建设:培养自家的班长
6.1创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率
6.2 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT
6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境
6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉
6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?
6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省
6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的
6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题
6.9不要试图改变消费者的习惯
6.10你的数据运营,有没有做到多维度?
【加餐】为什么做互联网资金端很痛苦?
7.1 直营店铺要靠什么驱动?
7.2 如何管理好你的直营店铺?
7.3你的产业链和价值链在哪里?
7.4 创业先立于不败,再来突破创新
7.5 共享单车关注两件事:资产效率和用户粘性
7.6 公司价值的两个维度:用户价值和内部效率

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